John Calvin Maxwell (nascido em 20 de fevereiro de 1947) é um escritor, palestrante e pastor norte-americano que escreveu muitos livros, principalmente com foco em liderança. Os títulos incluem As 21 Leis Irrefutáveis da Liderança e As 21 Qualidades Indispensáveis de um Líder. Seus livros venderam milhões de cópias, com alguns na lista de mais vendidos do New York Times.
Vida pessoal Maxwell nasceu em Garden City, Michigan, em 1947. Cristão evangélico, ele seguiu seu pai no ministério. Ele completou um bacharelado no Circleville Bible College em 1969, um mestrado em Divindade na Azusa Pacific University e um doutorado em Ministério no Fuller Theological Seminary. Ele atualmente reside no sul da Flórida com sua esposa, Margaret. Ele é um ministro ordenado na Igreja Wesleyana.
Carreira Centro Maxwell da Universidade Wesleyan de Indiana Desde a década de 1970, Maxwell lidera igrejas em Indiana, Ohio, Califórnia e Flórida. Depois de servir como pastor sênior por 14 anos, ele deixou a Skyline Church em 1995. Em 2004, Maxwell retornou ao ministério congregacional na Christ Fellowship em Palm Beach Gardens, Flórida, onde atualmente é pastor de ensino. Em 16 de novembro de 2008, ele começou a servir como pastor convidado na Catedral de Cristal em Orange County, Califórnia. Seu mentor, Robert H. Schuller, teve uma variedade de pastores evangélicos notáveis pregando em sua megaigreja depois que seu filho, Robert A. Schuller, renunciou ao cargo de pastor sênior em 2008. Maxwell voltou a pregar na Catedral de Cristal várias vezes e suas mensagens foram mostradas no programa de televisão Hora do Poder. Maxwell é especialista em liderança, palestrante e autor. Ele fundou a INJOY, Maximum Impact, The John Maxwell Team, ISS e EQUIP. A EQUIP é uma organização internacional de desenvolvimento de liderança que trabalha para ajudar líderes,[3] envolvida com líderes de mais de 80 nações. Sua missão é "ver líderes cristãos eficazes cumprirem a Grande Comissão em todas as nações". Autor best-seller do New York Times, Wall Street Journal e Business Week, ele foi um dos 25 autores nomeados para o Hall da Fama do 10º Aniversário da Amazon.com. [carece de fontes?] Três de seus livros, As 21 Leis Irrefutáveis da Liderança, Desenvolvendo o Líder Dentro de Você e 21 Qualidades Indispensáveis de um Líder, venderam, cada um, mais de um milhão de cópias.
Em 2007, Maxwell foi introduzido no Omicron Delta Kappa na Concordia University Irvine. Maxwell tem um prédio com seu nome e sua família na Indiana Wesleyan University, o Maxwell Center for Business and Leadership, como resultado de sua influência na Igreja Wesleyana, proprietária da universidade. Em 2015, ele foi introduzido na IWU Society of World Changers, onde recebeu o título de doutor honoris causa. Maxwell foi palestrante principal na National Agents Alliance NAA Leadership Conference várias vezes, mais recentemente em 2010. Maxwell foi o orador principal da Conferência Nacional do Symmetry Financial Group em fevereiro de 2018. Em 2012, ele foi premiado com o Golden Gavel pela Toastmasters International. Em maio de 2014, Maxwell foi nomeado o especialista em liderança e gestão número 1 do mundo pela Inc. Treinamento de liderança na Guatemala Em julho de 2013, a organização de Maxwell treinou 24.000 líderes na Guatemala. Vários membros da equipe John Maxwell participaram das sessões de treinamento de liderança de uma semana. Em março de 2022, Maxwell visitou uma conferência cristã chamada Conferência pela Vida e a Família na Cidade da Guatemala, apoiada pelo presidente da Guatemala, Alejandro Giammattei. Durante uma reunião com empregadores, ele elogiou a procuradora-geral da Guatemala, Maria Consuelo, chamando-a de "rockstar" e "líder de líderes". Tanto Giammattei quanto estariam envolvidos em corrupção e perseguição tanto de opositores políticos quanto de oficiais anticorrupção.
O MITO DA POSIÇÃO: "Não posso liderar se não estiver no topo." Se eu tivesse de identificar o primeiro conceito errado que as pessoas têm sobre liderança, seria a crença de que a liderança é algo que vem simplesmente de uma posição ou título. Mas nada poderia estar mais distante da verdade. Você não precisa ter uma posição no topo de seu grupo, departamento, repartição ou organização para ser líder. Se você acredita que precisa, então aceitou o mito da posição. Um lugar no topo não fará automaticamente de alguém um líder. A Lei da Influência em As 21 irrefutáveis leis da liderança afirma claramente que "a verdadeira medida da liderança é a influência — nada mais, nada menos". Uma vez que dirigi organizações voluntárias na maior parte de minha vida, vi muitas pessoas se prenderem ao mito da posição. Quando as pessoas que aceitam esse mito são identificadas como líderes em potencial e colocadas em uma equipe, elas ficam pouco à vontade se não lhes for dado algum tipo de título ou posição que as identifique como líderes aos olhos dos outros membros da equipe. Em vez de trabalharem para construir relacionamentos com os outros da equipe e ganhar influência naturalmente, elas esperam que o líder posicionai as invista de autoridade e lhes dê um título. Após um tempo, elas ficam cada vez mais infelizes até que, por fim, decidem experimentar outra equipe, outro líder ou outra organização. Pessoas que seguem este padrão não entendem como a liderança eficaz se desenvolve. Se você já leu um de meus outros livros sobre liderança, talvez esteja ciente de uma ferramenta de identificação da liderança que chamo de "Os cinco níveis de liderança" a qual apresento em Deve- loping tbe leader within you. Ela capta a dinâmica do desenvolvimento da liderança bem como qualquer coisa que conheço. Caso você não esteja familiarizado com essa ferramenta, irei explicá-la brevemente aqui. 5. PERSONALIDADE 4. Desenvolvimento Das Pessoas 3. Produção 2. Permissão Respeito As pessoas o seguem em razão de quem você é e do que representa NOTA: Reserva-se esse estagio aos líderes que gastarão anos formando o crescimento de pessoas e organizações. Poucos chegam ate aqui. Aqueles que conseguem isso são de fato grandes lideres Reprodução As pessoas o seguem em razão do que você fez por elas. NOTA: È Aqui que o crescimento de longo alcance acontece. Seu compromisso de desenvolver Lideres garante o crescimento contínuo da organização e das pessoas faça o que estiver ao seu alcance para chegar a esse estagio e permanecer nele Resultados As pessoas o seguem em razão do que você fez para a organização NOTA: É aqui que a maioria das pessoas percebe o sucesso. Elas gostam de você e do que você faz. Os problemas são resolvidos com muito pouco esforço por causa do momentum 1. Posição Liderança é algo dinâmico, e o direito de liderar deve ser conquistado individualmente com cada pessoa que você conhece. Onde você está na "escada da liderança" depende de sua história com essa pessoa. E com todas as pessoas, começamos pelo último dos cinco passos ou níveis. Esse último nível é a posição. Você só pode começar com a posição que lhe foi dada, seja ela qual for: operário da linha de produção, assistente administrativo, vendedor, chefe de seção, pastor, gerente adjunto, e assim por diante. Não importa qual é a sua posição. Desse lugar você tem certos direitos que vêm com seu título. Mas, se você lidera as pessoas usando somente sua posição, e não faz nada mais para tentar aumentar sua influência, então as pessoas irão segui- lo somente porque têm de fazê-lo. Irão segui-lo obedecendo somente aos limites da descrição de seu trabalho. Quanto mais baixa for sua posição declarada, menos autoridade na posição você tem. A boa notícia é que você pode fazer com que sua influência vá além de seu título e posição. Você pode "subir" na escada da liderança para níveis mais altos. Se passar para o segundo nível, você começará a liderar além de sua posição porque terá construído relacionamentos com as pessoas das quais deseja ser líder. Você as trata com dignidade e respeito, Valoriza-as como seres humanos, Preocupa-se com elas, não apenas com o trabalho que podem fazer para você ou para a organização. Uma vez que você se preocupa com elas, elas começam a confiar mais em você. Consequentemente, elas lhe dão permissão para liderá-las. Em outras palavras, começam a segui-lo porque querem. O terceiro nível é o nível de produção. Você passa para essa fase da liderança com os outros por causa dos resultados que alcança no trabalho. Se as pessoas que você lidera têm sucesso no término do trabalho porque você contribuiu com a equipe, então elas irão depender cada vez mais de você no sentido de mostrar-lhes o caminho. Elas o seguem em razão daquilo que você fez pela organização. Para chegar ao quarto nível de liderança, você deve concentrar-se no desenvolvimento dos outros. Consequentemente, esse se chama o nível de liderança de desenvolvimento pessoal. Sua pauta é doar-se aos indivíduos a quem lidera — ser mentor deles, ajudá-los a desenvolverem Relacionamentos As pessoas o seguem porque querem. NOTA: As pessoas o seguirão, além da autoridade declarada que você tem. Esse estagio permite que seu trabalho seje divertido. Cuidado: ficar muito tempo estacionado nesse estagio faz com que seus liderados mais motivados comecem a sentir inquietos. Direitos As pessoas o seguem porque tem de fazê-lo NOTA: Sua influência não se estende além das linhas da descrição do seu trabalho. Quanto mais você fica ali, maior a rotação de pessoas e menor o ânimo da Equipe
suas habilidades e estimular a habilidade de liderança deles. O que você está fazendo, em essência, é a reprodução da liderança. Você os valoriza, agrega valor a eles c os torna mais valiosos. Nesse nível, eles o seguem em razão daquilo que você fez por eles. O quinto e último nível é o nível da personalidade, mas não é u m nível que você pode tentar alcançar, pois está fora de seu controle. Somente os outros podem colocá-lo nesse nível, e eles o fazem porque você sobressaiu ao liderá-los desde os quatro primeiros níveis por um longo tempo. Você conseguiu a reputação de um líder do quinto nível. MAIS DISPOSIÇÃO DO QUE POSIÇÃO Quando entendem a dinâmica de ganhar influência sobre as pessoas usando os Cinco Níveis de Liderança, os líderes em potencial chegam a perceber que posição tem pouco a ver com a verdadeira liderança. As pessoas precisam estar no topo do quadro organizacional para desenvolver relacionamentos com os outros e fazer com que os outros gostem de trabalhar com elas? Precisam ter o título máximo para alcançar resultados e ajudar os outros a serem produtivos? Precisam ser o presidente ou CEO para ensinar as pessoas que se reportam a elas a ver, pensar e trabalhar como líderes? É claro Liderança é uma escolha que não. Influenciar os outros é uma questão de que se faz, não um lugar disposição, não de posição. em que se senta. Você pode liderar os outros de onde estiver em uma organização. E, ao fazê-lo, você torna a organização melhor.David Branker, um líder que influenciou os outros do escalão médio de organizações durante anos e que, atualmente, ocupa o cargo de diretor-executivo de uma grande igreja, afirmou: "Não fazer nada no escalão médio é criar mais peso para o principal líder. Para alguns líderes, isso poderia até ser como um peso desnecessário. Os líderes que estão no escalão médio podem ter um profundo efeito sobre uma organização." Todo nível de uma organização depende da liderança de alguém. O importante é que a liderança é uma escolha que se faz, não um lugar em que se senta. Qualquer pessoa pode optar por tornar-se um líder onde estiver. Você pode fazer diferença, independentemente de onde esteja. Para receber compartilhamento de arquivo CLIQUE AQUI Você estará nos ajudando ao comprar um produto através DESTE LINK